為深入貫徹落實(shí)市委市政府關(guān)于城發(fā)集團(tuán)整合重組工作要求，不斷鞏固國有企業(yè)三年改革行動(dòng)成果，加快推進(jìn)磁湖高新、新港開發(fā)、港城國資等企業(yè)的實(shí)質(zhì)性整合。9月4日下午，黃石城發(fā)集團(tuán)組織召開深化改革工作務(wù)虛會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)、形成合力。公司全體班子成員，各二級(jí)單位、總部中心、部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　“做好改革過渡期的平穩(wěn)管理，將金禾公交納入新公交場(chǎng)區(qū)管理體系，同時(shí)搶抓武漢都市圈機(jī)遇，謀劃發(fā)展全域公交、城際公交”“繼續(xù)聚焦供排水主責(zé)主業(yè)，多渠道向上爭(zhēng)取政策性資金，深化改革推進(jìn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展”“借助醫(yī)聯(lián)體改革和整合重組的東風(fēng)，推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)業(yè)務(wù)向大冶湖發(fā)展，在改革重組過程中逐步實(shí)現(xiàn)管理、業(yè)務(wù)、保障一體化”“通過整合重組，積極壯大綠色能源產(chǎn)業(yè)，深耕綠色循環(huán)產(chǎn)業(yè)，做優(yōu)綠色服務(wù)產(chǎn)業(yè)，培植環(huán)境能源板塊新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)”……

　　會(huì)上，參會(huì)人員圍繞城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、踐行“兩商”定位，統(tǒng)籌現(xiàn)有資源資產(chǎn)，積極建言獻(xiàn)策、暢談未來，共同謀劃整合重組思路和具體措施。

　　集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理肖新建指出，各業(yè)務(wù)板塊要盡快完成工作對(duì)接。要全面深入開展調(diào)研，盡快細(xì)化整合方案。要統(tǒng)籌推進(jìn)融合，堅(jiān)持三級(jí)管控模式，吸納整合重組單位的優(yōu)勢(shì)經(jīng)驗(yàn)，有力有序推進(jìn)整合工作。

　　集團(tuán)黨委書記、董事長程正棟指出，通過會(huì)議的交流討論，實(shí)現(xiàn)了思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，體現(xiàn)了各業(yè)務(wù)板塊和中心部室對(duì)集團(tuán)發(fā)展的深入思考謀劃、清晰發(fā)展思路。針對(duì)下一步工作，他要求：

　　一是在思想認(rèn)識(shí)上把握好“五對(duì)關(guān)系”。要把握好“時(shí)”與“勢(shì)”的關(guān)系，充分認(rèn)識(shí)整合重組是貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展重要要求、國有企業(yè)三年改革行動(dòng)要求的具體舉措，是集中資源力量助力黃石建設(shè)武漢都市圈重要增長極和集團(tuán)向環(huán)大冶湖發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。要把握好“?！迸c“機(jī)”的關(guān)系，在清醒認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患的同時(shí)，充分認(rèn)識(shí)到集團(tuán)未來發(fā)展機(jī)遇在大冶湖、新港片區(qū)，抓住發(fā)展機(jī)遇、乘勢(shì)而上。要把握好“質(zhì)”與“量”的關(guān)系，要打通內(nèi)部渠道，加快內(nèi)部資源整合利用，提升發(fā)展品質(zhì)。要把握“好”條與“塊”的關(guān)系，加快理順磁湖高新、新港開發(fā)公司的條塊管理機(jī)制，做好內(nèi)部管控，為企業(yè)發(fā)展賦能。要把握好“近”與“遠(yuǎn)”的關(guān)系，過渡期內(nèi)做好平穩(wěn)過度，遠(yuǎn)期做好融合發(fā)展。

　　二是在整合改革工作中做到“五個(gè)匹配”。要做到資產(chǎn)債務(wù)相匹配，確保重組單位的資產(chǎn)債務(wù)等處于相對(duì)合理區(qū)間，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。要做到資源與業(yè)務(wù)相匹配，按照行業(yè)、地域等，推進(jìn)同類業(yè)務(wù)集中管理。要做到授權(quán)與職責(zé)相匹配，實(shí)現(xiàn)母子集團(tuán)之間的責(zé)權(quán)利相匹配。要做到有為與有位相匹配，做到人員與崗位相匹配，實(shí)現(xiàn)人崗相適。

　　三是在未來發(fā)展運(yùn)行上做到“五個(gè)融合再造”。要在治理體系上推進(jìn)融合再造，各業(yè)務(wù)板塊要借助改革重組契機(jī)，優(yōu)化管理體系。要在觀念文化上推進(jìn)融合再造，加強(qiáng)城發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化觀念認(rèn)同，不斷健全完善集團(tuán)企業(yè)文化體系。要在制度建設(shè)上實(shí)現(xiàn)融合再造，在制度建設(shè)上取長補(bǔ)短，結(jié)合實(shí)際繼續(xù)修訂各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度。要在組織管理上推進(jìn)融合再造，不斷完善集團(tuán)內(nèi)縱向、橫向管理體系。要在工作流程上推進(jìn)融合再造，進(jìn)一步完善、簡(jiǎn)化系統(tǒng)內(nèi)部制度流程，提升工作效率。