6月15日下午，城發(fā)集團(tuán)黨委書記、董事長潘憲章帶隊(duì)調(diào)研醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)（市二醫(yī)院）“七個(gè)十”重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況。城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)江麗、黃訓(xùn)能、石蘭田、石漢松，醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、土地公司和建設(shè)公司主要負(fù)責(zé)人、城發(fā)集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人等參加調(diào)研活動(dòng)。

    潘憲章一行先后前往十五冶醫(yī)院、花園養(yǎng)護(hù)院和二醫(yī)院醫(yī)養(yǎng)綜合樓等項(xiàng)目，實(shí)地調(diào)研項(xiàng)目進(jìn)展情況。

    在座談會(huì)上，醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)（市二醫(yī)院）黨委書記、董事長、總經(jīng)理總經(jīng)理李京鶴匯報(bào)了醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)“七個(gè)十”重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展、問題及請求解決事項(xiàng)。城發(fā)集團(tuán)機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人對所提問題進(jìn)行了一一回應(yīng)，城發(fā)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)（市二醫(yī)院）下步工作提出了具體要求。

    潘憲章充分肯定了醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)（市二醫(yī)院）工作取得的成績，表示醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)在機(jī)構(gòu)整合以來，班子運(yùn)行正常，重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展順利、康養(yǎng)項(xiàng)目有新突破、醫(yī)藥檢驗(yàn)公司運(yùn)行效益明顯、員工精神面貌和作風(fēng)建設(shè)均煥然一新，按期完成了前期各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了社會(huì)各界的好評。

    他指出了醫(yī)養(yǎng)集團(tuán)當(dāng)前存在全系統(tǒng)大局意識、創(chuàng)新?lián)?dāng)意識、落實(shí)最后一公里的工作力度要再加強(qiáng)、制度機(jī)制要再完善等問題。

    潘憲章要求，一是要堅(jiān)持聚焦“七個(gè)十”目標(biāo)，舉旗奮進(jìn)堅(jiān)決不動(dòng)搖，圍繞城發(fā)集團(tuán)黨委年初下達(dá)的“七個(gè)十”重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，聚焦重點(diǎn)工程進(jìn)度不放松，按照全年時(shí)間節(jié)點(diǎn)，采用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、每周總結(jié)等措施，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。二是要堅(jiān)持圍繞“醫(yī)療+養(yǎng)老”目標(biāo)，錯(cuò)位發(fā)展堅(jiān)決不動(dòng)搖。有效利用資源，充分整合、合理利用，立足長遠(yuǎn)、統(tǒng)籌規(guī)劃，形成最大合力、發(fā)揮最大效益。三是堅(jiān)持深化改革，激發(fā)活力，提質(zhì)增效堅(jiān)決不動(dòng)搖。兼顧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，繼續(xù)大膽改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮員工積極性，轉(zhuǎn)換機(jī)制，降低成本。四是堅(jiān)持黨對一切的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不動(dòng)搖。嚴(yán)守政治、組織和廉潔紀(jì)律，加強(qiáng)政治自覺性和思想自覺性，圍繞工作目標(biāo)，緊密團(tuán)結(jié)不放松，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利推進(jìn)。