5月7日下午，市城發(fā)集團召開“七個十”重點項目及有關(guān)工作推進會，安排部署“七個十”重點項目及有關(guān)重點工作。集團黨委書記、董事長潘憲章出席會議并講話，會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理程正棟主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬單位及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。

    會議分別通報了集團業(yè)務(wù)板塊整合方案、一季度考核情況、融資工作情況、“七個十”項目建設(shè)情況及迎國衛(wèi)復(fù)審工作情況。集團班子成員根據(jù)重點工作要求，對分管領(lǐng)域和分管單位提出了具體要求。

    集團黨委書記、董事長潘憲章指出，要充分認(rèn)識當(dāng)前城發(fā)集團發(fā)展面臨的壓力，樹立“自救”的發(fā)展意識，增強發(fā)展信心，以不負(fù)韶華、只爭朝夕的緊迫感和“要我干到我要干”的自覺性，做好“七個十”重點工程和有關(guān)重點工作。

    集團黨委書記、董事長潘憲章強調(diào)。

    一是要加大改革力度、確保體制機制順暢。要認(rèn)清國有企業(yè)改革和城發(fā)集團業(yè)務(wù)版塊整合的大勢，破除改革阻力，堅決做到“必須整合版塊、必須合并資源、必須簡化管理層次、必須增強市場競爭力”，建立高位領(lǐng)導(dǎo)小組推進改革工作。

    二是要加大投融資力度、確保正常運轉(zhuǎn)。采用多渠道方式，積極爭取資金來源、充分利用各種融資工具；創(chuàng)新投資方式，要立足當(dāng)下，堅持“非必要不投資、無資產(chǎn)平衡不投資、不盈利不投資、預(yù)期不充分不投資”，要著眼長遠(yuǎn)，從上市公司組建、對外收購股權(quán)和爭取資源等方面發(fā)力。

    三是要加大“七個十”項目推進力度，確保年度計劃完成。各責(zé)任單位要堅決落實項目主體責(zé)任，全力以赴加快推進“七個十”項目建設(shè)進度；要加大檢查督辦力度，以檢查督辦倒逼項目建設(shè)進展。

    四是要加大創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作力度。充分認(rèn)識創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察的重要性，要從思想認(rèn)識上高度重視上述工作，從集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，做到與經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作同安排同部署同考核；各單位部室要樹立大局意識，落實專人，按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督辦的要求，做好創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作；要主動與有關(guān)部門對接，加大人財物投入力度，確保不拖全市后腿。

    集團黨委副書記、總經(jīng)理程正棟在主持會議時強調(diào)。一是要系統(tǒng)推進，發(fā)揮“實干、苦干、巧干”精神，從系統(tǒng)的角度推進“七個十”項目和有關(guān)重點工作。二是要只爭朝夕，在當(dāng)前全年時間過去三分之一的情況下，以只爭朝夕的精神爭取資金、項目、資產(chǎn)，為集團事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。三是要堅持釘釘子。要緊盯“七個十”項目發(fā)揚釘釘子精神，摒棄等靠要思想，確保全年任務(wù)順利完成。