5月7日下午,市城發(fā)集團召開“七個十”重點項目及有關(guān)工作推進會,安排部署“七個十”重點項目及有關(guān)重點工作。集團黨委書記、董事長潘憲章出席會議并講話,會議由集團黨委副書記、總經(jīng)理程正棟主持。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、直屬單位及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
會議分別通報了集團業(yè)務(wù)板塊整合方案、一季度考核情況、融資工作情況、“七個十”項目建設(shè)情況及迎國衛(wèi)復(fù)審工作情況。集團班子成員根據(jù)重點工作要求,對分管領(lǐng)域和分管單位提出了具體要求。
集團黨委書記、董事長潘憲章指出,要充分認(rèn)識當(dāng)前城發(fā)集團發(fā)展面臨的壓力,樹立“自救”的發(fā)展意識,增強發(fā)展信心,以不負(fù)韶華、只爭朝夕的緊迫感和“要我干到我要干”的自覺性,做好“七個十”重點工程和有關(guān)重點工作。
集團黨委書記、董事長潘憲章強調(diào)。
一是要加大改革力度、確保體制機制順暢。要認(rèn)清國有企業(yè)改革和城發(fā)集團業(yè)務(wù)版塊整合的大勢,破除改革阻力,堅決做到“必須整合版塊、必須合并資源、必須簡化管理層次、必須增強市場競爭力”,建立高位領(lǐng)導(dǎo)小組推進改革工作。
二是要加大投融資力度、確保正常運轉(zhuǎn)。采用多渠道方式,積極爭取資金來源、充分利用各種融資工具;創(chuàng)新投資方式,要立足當(dāng)下,堅持“非必要不投資、無資產(chǎn)平衡不投資、不盈利不投資、預(yù)期不充分不投資”,要著眼長遠(yuǎn),從上市公司組建、對外收購股權(quán)和爭取資源等方面發(fā)力。
三是要加大“七個十”項目推進力度,確保年度計劃完成。各責(zé)任單位要堅決落實項目主體責(zé)任,全力以赴加快推進“七個十”項目建設(shè)進度;要加大檢查督辦力度,以檢查督辦倒逼項目建設(shè)進展。
四是要加大創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作力度。充分認(rèn)識創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察的重要性,要從思想認(rèn)識上高度重視上述工作,從集團領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭,做到與經(jīng)濟業(yè)務(wù)工作同安排同部署同考核;各單位部室要樹立大局意識,落實專人,按照高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)督辦的要求,做好創(chuàng)文、國衛(wèi)復(fù)審及環(huán)保督察工作;要主動與有關(guān)部門對接,加大人財物投入力度,確保不拖全市后腿。
集團黨委副書記、總經(jīng)理程正棟在主持會議時強調(diào)。一是要系統(tǒng)推進,發(fā)揮“實干、苦干、巧干”精神,從系統(tǒng)的角度推進“七個十”項目和有關(guān)重點工作。二是要只爭朝夕,在當(dāng)前全年時間過去三分之一的情況下,以只爭朝夕的精神爭取資金、項目、資產(chǎn),為集團事業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。三是要堅持釘釘子。要緊盯“七個十”項目發(fā)揚釘釘子精神,摒棄等靠要思想,確保全年任務(wù)順利完成。