11月13日晚,武漢公司召開某項目風(fēng)險控制討論會。
針對具體項目,與會人員以梳理出的5個風(fēng)險點為基礎(chǔ),發(fā)散思維,圍繞優(yōu)化項目運營、風(fēng)險管理架構(gòu)等方面進(jìn)行頭腦風(fēng)暴式的討論與總結(jié),共查找出該項目的潛在風(fēng)險點12項,形成風(fēng)險控制清單,并明確每一個風(fēng)險點的管控措施、推進(jìn)節(jié)點、責(zé)任人、佐證資料和落實情況。
本次頭腦風(fēng)暴式的討論,使該項目潛在的風(fēng)險得到進(jìn)一步揭示,完善了項目全鏈條風(fēng)險管理措施,為項目的穩(wěn)步落地提供了有力保障。
武漢公司作為集團(tuán)在漢設(shè)立的投資平臺,自6月掛牌運營以來,始終把風(fēng)險防控作為重中之重,針對經(jīng)營中的各類風(fēng)險點,初步構(gòu)建了風(fēng)險防控機(jī)制,先后編制了《公司“三重一大”決策清單》《投資管理辦法(試行)》《資本運營中心立項管理規(guī)定(試行)》《中介機(jī)構(gòu)選聘管理辦法(試行)》《資金管理工作指引》等30余項管理制度,對經(jīng)營決策、資金管理、投資管理、招標(biāo)管理及人員管理等方面進(jìn)行了嚴(yán)格約束。下一步,公司將持續(xù)加強風(fēng)險管理,并把風(fēng)險控制意識有機(jī)融入企業(yè)文化建設(shè)全過程,不斷提升公司風(fēng)險管理能力和水平,促進(jìn)公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。