發(fā)展觀：改革 創(chuàng)新 舍得 奮斗

改革，沒(méi)有改革就沒(méi)有發(fā)展，城發(fā)最大的特點(diǎn)是，改革永不止步；創(chuàng)新，體現(xiàn)為敢想、敢做、敢負(fù)責(zé)，不因循守舊，不坐地守成。舍得，就是敢于舍棄現(xiàn)有的事物，敢于放棄穩(wěn)定的環(huán)境，敢于為天下先，勇當(dāng)創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)造者，勇于否定自己，前進(jìn)永不止步。奮斗，以追求卓越、永爭(zhēng)一流的價(jià)值取向，以“不破樓蘭終不還”的堅(jiān)定意志，銳意進(jìn)取，不負(fù)韶華。

戰(zhàn)略觀：依靠政府 面向市場(chǎng) 轉(zhuǎn)型升級(jí)

統(tǒng)籌兩種資源——政府資源 + 市場(chǎng)資源。政府的各種資源，只要能為城發(fā)所用的、能資產(chǎn)化的、能市場(chǎng)化的，都積極爭(zhēng)取，充分利用。同時(shí)，統(tǒng)籌好、利用好、運(yùn)作好市場(chǎng)資源，充分開(kāi)發(fā)市場(chǎng)這個(gè)無(wú)限寶藏。

用好兩個(gè)紅利——政策紅利 + 市場(chǎng)紅利。政策紅利要在貫徹落實(shí)“五大理念”中獲得，要在大發(fā)展、大開(kāi)放中獲得，在加快建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)中獲得。市場(chǎng)紅利要在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)中獲得。

吃好兩碗飯——慎吃政策飯 + 善吃市場(chǎng)飯。吃政策飯要為百姓辦事，為政府分憂。吃市場(chǎng)飯要廣泛整合資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型——通過(guò)不斷創(chuàng)新自身發(fā)展，推動(dòng)城發(fā)逐步由投融資平臺(tái)向要素聚集賦能平臺(tái)轉(zhuǎn)變、城市開(kāi)發(fā)主體向公共服務(wù)供給主體轉(zhuǎn)變、綜合經(jīng)營(yíng)向?qū)I(yè)化、差異化、融合化發(fā)展轉(zhuǎn)變，全面提升平臺(tái)層級(jí)和能級(jí)，建設(shè)與國(guó)際接軌的強(qiáng)大一流的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。

生存觀：講政治 講效益 講擔(dān)當(dāng)

講政治：”旗幟鮮明講政治、講大局，切實(shí)擔(dān)負(fù)起黃石城市綜合運(yùn)營(yíng)商的的職責(zé)，以城發(fā)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展來(lái)服務(wù)全市的發(fā)展大局；

講效益：牢固樹(shù)立效益為先的意識(shí)，不斷提升企業(yè)管理水平；

講擔(dān)當(dāng)：涵養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)恼纹犯?，錘煉善于擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Ρ绢I(lǐng)，完善擔(dān)當(dāng)作為的激勵(lì)機(jī)制。

質(zhì)量觀：沒(méi)有最好只有更好

城發(fā)要成為一個(gè)偉大的企業(yè)，就必須把城發(fā)質(zhì)量牢牢地抓在手中。在工作態(tài)度上，要堅(jiān)持“沒(méi)有最好只有更好”的原則，精益求精，追求卓越，靠質(zhì)量爭(zhēng)地位爭(zhēng)榮譽(yù)。沒(méi)有“差不多”，只有“達(dá)標(biāo)”和“不達(dá)標(biāo)”。要時(shí)刻跟自己過(guò)不去， 絕不放過(guò)“一丁點(diǎn)瑕疵”。在標(biāo)準(zhǔn)上，要勇于否定自己的標(biāo)準(zhǔn)，敢于建立自己的標(biāo)準(zhǔn)。

經(jīng)營(yíng)觀：四個(gè)對(duì)標(biāo)（對(duì)標(biāo)前沿、對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)市場(chǎng)、對(duì)標(biāo)規(guī)則）

對(duì)標(biāo)前沿：勇立潮頭是我們的目標(biāo)。我們要努力學(xué)習(xí)掌握最前沿的技術(shù)，最前沿的管理方式、最前沿的業(yè)務(wù)水平，敢于爭(zhēng)先，拼搏趕超。

對(duì)標(biāo)先進(jìn)：搶做標(biāo)桿是我們的方向。我們要向同行業(yè)先進(jìn)學(xué)習(xí)，爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)位置、爭(zhēng)榮譽(yù)，勇?tīng)?zhēng)一流。

對(duì)標(biāo)市場(chǎng)：效益優(yōu)先是我們的原則。我們要以市場(chǎng)化對(duì)標(biāo)為抓手，啟動(dòng)降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、優(yōu)化升級(jí)、深化改革、能力提升、民生改善“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，不斷提升高質(zhì)量發(fā)展水平。

對(duì)標(biāo)規(guī)則：規(guī)則意識(shí)是我們的準(zhǔn)繩。我們要做尊法守法用法的典范，依法治企。要嚴(yán)守底線，做清正廉潔的典范，清清白白做人，干干凈做事。

執(zhí)行觀：當(dāng)機(jī)立斷雷厲風(fēng)行

當(dāng)機(jī)立斷，乃是大將之才；雷厲風(fēng)行，自然銳利之氣；冒險(xiǎn)一搏，破釜沉舟之姿；萬(wàn)里奔馳，不畏艱難之苦。一分安排，九分落實(shí)。一個(gè)行動(dòng)，勝過(guò)一打綱領(lǐng)。干事創(chuàng)業(yè)最怕的是拖拉。對(duì)久拖不落實(shí)，要堅(jiān)決治。對(duì)效率低下，也要大力治。

用人觀：德才兼?zhèn)?以德為先 知人善任 人盡其才

用人之要重在導(dǎo)向

堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才，把好干部及時(shí)發(fā)現(xiàn)出來(lái)、合理使用起來(lái)。褒獎(jiǎng)和重用對(duì)職工對(duì)企業(yè)感情真摯、深得擁護(hù)的干部，說(shuō)話辦事有灼見(jiàn)、有效率的干部，對(duì)上對(duì)下都實(shí)實(shí)在在、不玩虛招的干部，清正廉潔、公眾形象好的干部。

用人之要重在知人

要近距離接觸干部，觀察干部對(duì)重大問(wèn)題的思考，看其見(jiàn)識(shí)見(jiàn)解；觀察干部對(duì)職工的感情，看其品質(zhì)情懷；觀察干部對(duì)待名利的態(tài)度，看其境界格局；觀察干部處理復(fù)雜問(wèn)題的過(guò)程和結(jié)果，看其能力水平。

用人之要重在識(shí)人

用人得當(dāng)，就要堅(jiān)持全面、歷史、辯證看干部，注重一貫表現(xiàn)和全部工作。　　

用人之要重在擇人

樹(shù)立強(qiáng)烈的人才意識(shí)，尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。始終把引才引智尋寶薦寶拿在手上，始終把關(guān)心干部關(guān)心人才放在心上，始終把用好人才留住人才扛在肩上。

團(tuán)隊(duì)觀：和諧包容 共創(chuàng)共享

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)就像是一條船。無(wú)論是老板還是員工，一旦踏上這條船，他們的命運(yùn)就緊密地聯(lián)系在一起了，他們有著共同的方向、共同的目的地，船的命運(yùn)就是所有人的命運(yùn)。企業(yè)的成長(zhǎng)，要依靠員工的成長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)；員工的成長(zhǎng)又要依靠企業(yè)這個(gè)平臺(tái)來(lái)發(fā)展。正所謂：企業(yè)興，員工興；企業(yè)衰，員工衰。

合作觀：秉持競(jìng)合 互利互贏

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)必然有競(jìng)爭(zhēng)，但并非是一味的競(jìng)爭(zhēng)，也有合作。城發(fā)絕不認(rèn)同“同行是冤家”的邏輯思維，而秉持以“競(jìng)合”為本質(zhì)特征的現(xiàn)代商業(yè)文化。競(jìng)是一種有度競(jìng)爭(zhēng)，不是惡性競(jìng)爭(zhēng)，避免兩敗俱傷。我們?cè)谄髽I(yè)保持適度競(jìng)爭(zhēng)，既能激發(fā)一潭活水，又有利于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，共同克服前進(jìn)中的困難與險(xiǎn)阻，朝著現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)闊步前行；合是適可而止，合理滿足各種利益訴求，妥善化解企業(yè)內(nèi)外部矛盾，達(dá)到互利互贏的目的。在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作，在合作中推進(jìn)發(fā)展。

城發(fā)要積極引進(jìn)“國(guó)家隊(duì)”和“正規(guī)軍”，結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。要借大型國(guó)企、知名民企的牌，借金融機(jī)構(gòu)、基金公司、資本市場(chǎng)的錢(qián)，借智庫(kù)、策劃?rùn)C(jī)構(gòu)、管理和資本運(yùn)營(yíng)公司的腦，大力組建混合經(jīng)濟(jì)實(shí)體，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

幸福觀：?jiǎn)T工有成就感 歸屬感 親切感 獲得感 安全感

激發(fā)員工潛能 員工有成就感。員工持久的，最大的幸福感來(lái)自員工自身價(jià)值的體現(xiàn)。公司通過(guò)培訓(xùn)，培養(yǎng)不斷激發(fā)員工的潛能，并創(chuàng)造條件，搭建平臺(tái)，讓員工在實(shí)踐歷練中，迅速成長(zhǎng)，加快成長(zhǎng)，充分體現(xiàn)自身的個(gè)人價(jià)值。

豐富企業(yè)文化 員工有歸屬感。企業(yè)文化是公司的靈魂。讓公司有共同的發(fā)展理念，追求愿景、團(tuán)隊(duì)精神、價(jià)值取向，才能志同道合，增強(qiáng)對(duì)員工的感召力，靠愿景鼓勵(lì)，靠文化熏陶，是精神動(dòng)力的來(lái)源，可以極大激發(fā)員工的主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

給予合理薪酬 員工有獲得感。員工工作的初級(jí)需求是養(yǎng)家糊口。給予員工一定的薪酬激勵(lì)和職級(jí)待遇，并按勞分配、論功行賞，讓員工物有所值，才能留住員工，對(duì)員工也是一種肯定。

營(yíng)造和諧氛圍，員工有安全感。一個(gè)單位形成正氣上揚(yáng)，團(tuán)結(jié)和諧、彼此成就的氛圍，才能讓員工感到集體的溫暖，才能避免內(nèi)耗，愉快合作，增強(qiáng)合力，促進(jìn)發(fā)展。